Vamos a trabajar para que la sanidad pública y la privada hagan planes juntas

El mismo día en el que el Instituto par el Desarrollo y la Integración de la Sanidad (IDIS) se constituyó como fundación, el pasado 12 de mayo, Dinero y Salud tuvo acceso a sus principales responsables. Pedro Luis Cobiella, presidente de Hospiten, lo será también de la nueva institución. Por su parte, Juan Abarca Cidón compaginará sus tareas como director general del grupo Hospital de Madrid con la secretaría general de IDIS. Su objetivo fundacional, tal y como ambos cuentan con verdadera ilusión, es que la sanidad sea una y que todos sus actores trabajen juntos.

PEDRO LUIS COBIELLA:
Llevo 40 años en el sector privado y una de las asignaturas pendientes era aunar los esfuerzos de todos los integrantes de la sanidad. Recientemente, gracias principalmente al gran esfuerzo de conexión que ha realizado Juan Abarca Cidón, se ha podido crear el Instituto para la Desarrollo y la Integración de la Sanidad (IDIS). Desde esta fundación queremos transmitir que la sanidad es cosa de todos. Esa idea nos parece fundamental.

JUAN ABARCA CIDÓN:
Desde el punto de vista conceptual, IDIS nace porque en los últimos años la sanidad privada ha sufrido un crecimiento muy importante, por lo que era necesaria una institución de estas características que la representase ante la Administración y la opinión pública. Hacía falta una institución que transmitiese al conjunto de la sociedad el peso que realmente tiene el sector, con la finalidad de que se integre, en la medida de lo posible, en el Sistema Nacional de Salud.
P. L. C.: Era necesario poner en valor la realidad de la sanidad privada. Tenemos 350.000 empleados, representamos el 30% de la sanidad total y aportamos más de un 2% al PIB español, un porcentaje que va creciendo año a año.
J. A. C.: Concretamente, representamos el 2,4% del PIB. 27.000 millones de euros, de los cuales la gran mayoría es desembolsada voluntariamente por los usuarios. Es decir, la sanidad privada descarga directamente a la sanidad pública de una parte importante de las necesidades de los usuarios. Llegados a este punto, nos interesa destacar que una cosa es la sanidad privada y otra muy distinta la sanidad pública de gestión privada. La sanidad privada descarga de trabajo a la pública. De trabajo y, por lo tanto, de gasto. Ayuda a la sostenibilidad y permite que tengamos uno de los mejores sistemas sanitarios del mundo. Si no existiéramos nosotros, habría que garantizar la universalidad y la equidad para ocho millones y medio de ciudadanos más. En consecuencia, creemos que lo más urgente es que la sanidad privada se integre en la sanidad general para evitar que las personas consuman el doble de recursos innecesariamente o que nuestros usuarios se vean perjudicados en determinados aspectos. Es decir, queremos que se cuente con nosotros a la hora de planificar la sanidad general del país y que nuestros usuarios no tengan desventajas por el hecho de haber optado por la sanidad privada.

Existe un aspecto fundamental: nosotros competimos, entre nosotros y con la sanidad pública. Nos tenemos que ganar a los pacientes

P. L. C.: Debe haber igualdad y no se puede olvidar que la sanidad privada ahorra mucho dinero a la pública. IDIS acaba de empezar, estamos llenos de ilusión y vamos a trabajar para lograr que la sanidad pública y la privada empiecen a hacer planes juntas. No debemos ser enemigas. Somos complementarias y colaboradoras. Cualquier otra cosa significa desaprovechar recursos, y ni este país ni Europa en general está en condiciones de permitirse ese lujo.
J. A. C.: Lo mínimo que podemos pedir a la Administración es que no nos esconda. Y parte de nuestro trabajo es también sensibilizar a la población para desterrar tópicos que están ahí, pero que hoy por hoy son mentira, como por ejemplo la idea de que si uno tiene algo realmente grave debe acudir a la sanidad pública. Eso ya no es cierto: hay hospitales privados buenos y menos buenos, del mismo modo que hay hospitales públicos buenos y menos buenos. Actualmente, en España existen hospitales privados considerados referentes desde el punto de vista asistencial, docente e investigador. Creo que sería más adecuado concentrarnos en definir qué significa ser un buen hospital, tanto público como privado, ya que los profesionales son los mismos, la medicina es la misma y la tecnología es la misma. Y, en general, los recursos son, cuando menos, los mismos. No se puede obviar un aspecto fundamental: nosotros competimos. Competimos entre nosotros y competimos con la sanidad pública. Nos tenemos que ganar a los pacientes. Si no trabajásemos bien, no sólo no estaríamos creciendo, sino que iríamos retrocediendo. Pero la realidad es que estamos creciendo a un ritmo anual un 10% superior al de la pública.

Mientras nuestra incidencia en el PIB siga creciendo por encima de la de la pública nos beneficiaremos todos, porque el Estado ahorrará dinero

P. L. C.: En última instancia, ¿quién se beneficia de esta competencia? El usuario.
J. A. C.: Y ¿quién se beneficia de que exista una sanidad privada potente? La sanidad pública, ya que cada uno de nuestros usuarios supone un ahorro automático de 1.300 euros al año. Por eso, aunque quienes hemos fundado IDIS somos operadores sanitarios privados, nos gustaría contar con el sector público. Estamos constituidos como fundación y nos gustaría hacer una ampliación del patronato para incluir a portavoces de la sanidad general: instituciones que representen a la industria, a la farmacia, a las organizaciones colegiales. Además, tenemos intención de mantener un contacto constante con el Ministerio y con las distintas Comunidades Autónomas.
P. L. C.: Nos interesa cualquier cosa que mejore la sanidad, y por el momento estamos obteniendo una respuesta asombrosa, buenísima, por parte de todas las instituciones a las que nos hemos acercado. Además, contamos con una gran ventaja: mientras nuestra incidencia en el PIB siga creciendo por encima de la de la pública nos beneficiaremos todos los ciudadanos, porque el Estado ahorrará dinero.

J.A.C.: Desde luego, si el Sistema Nacional de Salud quiere garantizar la universalidad y la equidad, favorecer que la gente contrate un seguro privado es una de las herramientas más operativas de las que puede hacer uso para asegurarse de ofrecer la mejor cobertura sanitaria a aquel que no se lo puede permitir. Esto es una realidad, no es demagogia. España cuenta con una sanidad privada competente, seria y responsable que libremente eligen ocho millones y medio de personas. Es necesario puntualizarlo porque, hoy por hoy, con la polémica de los modelos de colaboración se está asociando el término 'privatización' con algo negativo. Nos está perjudicando y debemos pronunciarnos. Si comparamos los resultados médicos, la sanidad privada española es tan buena como la pública. Hubo una polémica parecida con los colegios privados y los colegios públicos, que hoy está totalmente superada. De hecho, estudiar en un colegio privado no impide acceder a la selectividad en igualdad de condiciones.
P. L. C.: Es más, existen colegios privados subvencionados, y nosotros nunca hemos pedido subvenciones. Ni las hemos pedido ni las pediremos pese a que notamos la crisis como todos los sectores. Por ejemplo, los hospitales hemos perdido clientes de aseguradoras y, desde luego, clientes privados puros, que han bajado muchísimo.
J. A. C.: De todos modos, no queremos que se entienda que IDIS surge de la crisis, como reacción a la coyuntura económica, sino que surge, como ya hemos dicho, de la necesidad de poner en valor a todo un sector que contribuye de forma muy significativa no sólo al desarrollo económico y social de nuestro país, sino también a la sostenibilidad de nuestro sistema sanitario.
P. L. C.: Desde luego que no. Llevamos años dando vueltas a este proyecto. Cada vez que nos encontrábamos, Juan Abarca, después también Juan Abarca Cidón, y los representantes de otras empresas del sector hablábamos de poner en marcha algo así.
J. A. C.: Además, hemos seguido creciendo en 2009 y somos un sector relativamente estable pese a que, evidentemente, la crisis se note en todas partes. No queremos dar la sensación de que estamos mal. Obviamente, algunos están mejor y otros están peor en función de si han sabido adaptarse a las necesidades actuales.
P. L. C.: Hoy en día los usuarios conocen las distintas técnicas diagnósticas y es muy complicado subsistir, por ejemplo, sin disponer de tecnología avanzada.
J. A. C.: La adaptación consiste precisamente en que el usuario encuentre la satisfacción de sus demandas en la sanidad privada. Si su demanda no es satisfecha y debe irse a la pública, lógicamente no le interesará pagar por un servicio que considera deficiente.

IDIS no ha nacido como reacción a la coyuntura económica. Somos un sector relativamente estable que ha seguido creciendo en 2009

P. L. C.: No obstante, es preciso reconocer que la crisis nos ha afectado en un aspecto muy concreto: el desarrollismo. Los grupos que tenemos planes de expansión nos hemos visto obligados a moderarla. La financiación juega siempre un papel muy importante en el desarrollo de una compañía, y no vamos a negar que ahora mismo la financiación está muy complicada. Nuestras ínfulas infantiles no se han visto mermadas, pero el señor oro y la praxis suelen estar por encima del corazón.
J. A. C.: De todas formas, con crisis o sin ella, la sanidad privada española tiene una calidad importante...
P. L. C.: La sanidad española en su conjunto tiene un buen nivel, y si nos comparamos con el resto de Europa, el nivel es alto. Este hecho se comprueba fácilmente a través del turismo, que para poder triunfar necesita tres tipos de seguridad: ciudadana, jurídica y sanitaria. Hace 30 años no existía esa seguridad sanitaria en España, pero ahora la hay. Prueba de ello es que algunos europeos incluso nos quieren engañar e intentan colarse en nuestros hospitales públicos para ponerse una prótesis de cadera, por ejemplo, y evitar las listas de espera de sus países. De hecho, se han colado, aunque en estos momentos tenemos una ministra que se está tomando en serio el asunto. ¿Hay algo mejorable? Sí, todo es mejorable, pero podemos estar satisfechos de cómo ha evolucionado nuestra sanidad. Tenemos unos médicos y una enfermería francamente extraordinarios.

UNA ACEPTACIÓN EXCELENTE
El patronato del Instituto para el Desarrollo y la Integración de la Sanidad está formado por los los siguientes grupos hospitalarios: Grupo Hospital de Madrid, Grupo Quirón, Grupo Hospiten, Grupo Capio, ACES y USP Hospitales, y por las aseguradoras privadas Asisa, Adeslas, Sanitas, Mapfre, DKV y Mutua Madrileña. Los impulsores de IDIS están muy satisfechos con el interés que ha despertado su iniciativa en todos los sectores sanitarios, y estarían encantados de ampliar su patronato para dar cabida a representantes de los médicos, la enfermería, la industria farmacéutica, la farmacia, la distribución, la tecnología sanitaria y, por supuesto, las distintas Administraciones Públicas. Como ellos mismos se encargan de repetir, la sanidad es cosa de todos.