Obra social

Las cajas de ahorros no son un modelo de entidad financiera 100% español, fuertemente reguladas y originariamente estructurado en torno a tres conceptos solidarios. En primer lugar, eran locales, por lo que estaban pensadas para contribuir al desarrollo de las ciudades, provincias o regiones a las que pertenecían. En segundo lugar, debían facilitar el crédito a personas y entidades menos favorecidas, también para elevar el bienestar económico de su área de infl uencia. Y en tercer lugar, estaban obligadas a revertir gran parte de sus beneficios en la sociedad. De este tercer aspecto vienen las obras sociales de las cajas, que como en una suerte de justicia poética obligatoria devuelven al mundo la mitad de lo que el mundo les ha proporcionado previamente, contribuyendo poderosamente a la defensa de los principios más universalmente aceptados: igualdad, solidaridad, protección de los más débiles, salud, promoción de la cultura, etc.
Todos sabemos que los dos primeros aspectos ya no están vigentes. El primero por obra y gracia de ese nuevo concepto al que hemos llamado globalización, que ahora tiene dimensiones planetarias, pero comenzó poco a poco porque, básicamente, consiste en el progresivo abandono de lo local por parte de un creciente número de empresas. El segundo tiene más que ver con el vil metal, ya que las cajas no se han resistido a los encantos del capitalismo y la especulación, que no sienten demasiado aprecio por las necesidades particulares. Sin embargo, la obra social de las cajas de ahorros persiste, sigue contribuyendo al enriquecimiento de la sociedad, ya no sólo local o española, sino global, ya que destina parte de sus fondos a financiar proyectos en países en vías de desarrollo.
No obstante, la obra social está en peligro en estos momentos por la sencilla razón de que la figura de la caja de ahorros, en oposición al banco, de carácter netamente comercial (por mucho que los bancos también aporten dinero a distintos proyectos sociales y culturales), está en peligro. Por eso es pertinente hacer una defensa de este modelo de entidad financiera.
La obra social es el espíritu de las cajas de ahorros, es su valor y es una labor magnífica e interminable, que se renueva año a año porque año a año se reparten beneficios.

INVERSIÓN SOCIAL
Un estudio publicado por la revista Consumer de Eroski en el verano de 2009, en el que se analizaban datos corresponcientes a 2008, ponía de manifiesto que la crisis, y más concretamente la necesidad de reforzar los fondos se reserva, habían disminuido la proporción de dinero que las entidades dedican a la obra social. No obstante, las cajas de ahorros seguían destinando a iniciativas sociales una proporción de los beneficios quince veces superior a la de los bancos. Las dos grandes cajas, habían reducido drásticamente el porcentaje de beneficios destinados a obra social entre 2003 y 2008. La Caixa había pasado de un 37,6% a un 18,7% y Caja Madrid de un 26,9% a un 8,7%.
Sin embargo, otras como Caja Murcia, que había bajado de un 28,4% a un 22,4%, Ibercaja, de un 23,3% a un 22,1%, o la Caja de Ahorros de Navarra, de un 32, 9% a un 30,3%, apenas habían variado sus hábitos. Incluso algunas entidades habían optado por aumentar el porcentaje, como por ejemplo la Kutxa, que pasaba del 21% al 37,5%, o Caixa Galicia, del 31% en 2003 a un impactante 42,4% en 2008. Mientras, el BBVA declaraba haber pasado del 1,5% en 2003 al 1,7% en 2008. Significativo.

La obra social de la mayor caja de ahorros, La Caixa, contó con 465 millones de euros de presupuesto en 2008 y destinó el 64% a la atención social y sanitaria

DINERO Y SALUD
Esta revista se ocupa del mundo sanitario y uno de sus objetivos es, como su nombre indica, ilustrar la interdependencia entre salud y economía. En este sentido, es preciso destacar que la obra social de las cajas de ahorros se vuelca cada vez más en el ámbito sanitario y la promoción de la salud. Mientras hace unos años la mayor parte de los fondos se la llevaban la cultura y las actividades relacionadas con el ocio, en 2008 la salud ocupaba un lugar prioritario para muchas cajas. Por ejemplo, la Kutxa había destinado la mitad del presupuesto anual de 41 millones de euros a sufragar las actividades del Instituto Oncológico de San Sebastián. En conjunto, el dinero dedicado al apartado sanitario y asistencial había avanzado un 50% desde el primer año analizado por Consumer.
La importancia de ese giro hacia lo social (no olvidemos que la salud tiene un aspecto físico, otro psíquico y un tercero social) no se debe subestimar. Por ejemplo, la obra social de la mayor caja de ahorros de España, La Caixa, había contado con 465 millones de euros de presupuesto en 2008, cifra nada desdeñable, y había destinado el 64% a la atención social y sanitaria. No es ninguna broma.
Por tanto, merece la pena refl exionar acerca de estos datos, tal vez así nos decidamos a posicionarnos claramente a favor del modelo de entidad financiera que representan las cajas de ahorros.

CONSULTORÍAS QUE FACILITAN LA TOMA DE DECISIONES
Agro Consulting es una empresa especializada en servicos de consutoría y asistencia técnica. Su área de Intervención Social colabora con obras sociales, fundaciones, etc. Uno de sus principales clientes es la Obra Social de Caja Madrid, para la que realiza valoraciones ex ante de proyectos. Las valoraciones ex ante son aquellas que facilitan que el cliente que las encarga pueda decidir a qué proyectos concede ayudas o en qué proyectos participa, ya que es el cliente el único que tiene la potestad de adjudicarlas. Pilar Castillo coordina el Área Social de Agro Consulting.
El equipo técnico que tiene a su cargo valora objetivamente los proyectos que se hayan presentado a las convocatorias de la Obra Social de Caja Madrid y hayan superado la fase de revisión de documentos obligatorios.
Una vez valorados todos ellos, el Área Social elabora un ránking que ayude al financiador en la toma de decisiones. "Los factores que se valoran en el análisis de los proyectos varían en función de los intereses del cliente, pero generalmente suelen ser indicadores relacionados con la viabilidad técnica, financiera y de gestión, experiencia del solicitante, complementariedad con las Administraciones Públicas, innovación, correcta indentificación de beneficiarios meta, impacto, etc.", explica Pilar.